會計22資本支出預算

【選擇題】 【 D 】 01. 甲公司有許多潛在可接受的投資機會，但沒有足夠的資金來投資所有的投資計畫。此時，甲公司最好採用下列何者來篩選優先投資的計畫？   (A) 收回期限法 (payback period method) (B) 會計報酬率法 (accounting rate of return method) (C) 淨現值法 (net present value method) (D) 獲利力指數 (profitability index) 。 [105 退役三等成會 ]   【 A 】 02. 某計畫的獲利力指數 (profitability index) 大於 1 ，下列何者正確？ (A) 折現率小於內部報酬率 (B) 折現率大於內部報酬率 (C) 應該拒絕該計畫 (D) 公司應重新評估其折現率。 [106 退役三等成會 ] 折現率愈小，淨現值愈大，內部報酬率愈大。   【 E 】 03. 丁公司的折現率為 10% ，有一個 10 年的投資專案，該專案之獲利能力指數 (profitability index) 為 0 ，則下列敘述那些正確？①此專案的淨現值等於 0 ②此專案的內部報酬率等於 10% ③此專案的回收期間等於專案的有效年限④此專案的會計報酬率為 10% (A) ①② (B) ②③ (C) ③④ (D) ①④ (E) 一律給分。 [106 會計師成會 ] 獲利指數法：投資方案未來現金流入現值合計與最初投資額現值之比率。相對數指標，反映投資效率。   【 B 】 04. 若投資計畫之淨現值大於 0 ，則下列敘述何者正確？ (A) 折現率必定大於該投資計畫之報酬率 (B) 獲利力指數 (profitability index) 大於 1 (C) 投資所產生現金流量的現值必低於其原始成本 (D) 投資報酬率小於必要報酬率。 [107 地方三等成會 ] 獲利指數＞ 1 → 淨現值＞ 0 ，接受投資方案  

【選擇題】 【 C 】 01. 甲公司欲購買一台耐用年限為 7 年的機器，無殘值。該機器於未來 7 年內，每年皆可產生現金流入 $90,000 。假設公司的折現率為 10% ，且該計畫的淨現值為 $170,000 ，則機器的購入價格為何？ (10% ， 7 期之年金現值因子為 4.868 ， 7 期之現值因子為 0.513) (A)$153,190 (B)$221,950 (C)$268,120 (D)$438,120 。 [104 退役三等成會 ] 購價 =$90,000 × 4.868-$170,000=$268,120   【 B 】 02. 資本支出決策所涉及的期間較長，當長期利率不穩定時，下列那一項資本預算評估技術可將利率的變化納入考慮？ (A) 收回期間法 (B) 淨現值法 (C) 內部報酬率法 (D) 會計報酬率法。 [106 地方三等成會 ] 淨現值法：各期淨現金流量現值總和減去原始投資額現值，得到投資方案的淨現值。絕對數指標，反映投資效益。   【 B 】 03. 甲公司正在評估是否購買成本 $500,000 的新機器。該機器耐用年限 5 年，無殘值，採直線法折舊。甲公司使用該機器於未來五年可增加之營業淨利，以及折現率為 14% 時各期之複利現值因子如下： 年度 增額營業淨利 14% 之複利現值因子 1 $39,000 0.8772 2 $39,000 0.7695 3 $8,000 0.6750 4 $7,000 0.5921 5 $56,000 0.5194 則該投資之淨現值為何？ (A)$(397,147) (B)$(53,827) (C)$36,141 (D)$410,000 。 [106 地方三等成會 ] 每年折舊 =$500,000 ÷ 5=$100,000 淨現值 =($100,000+$39,0...